Necesito más ventas, pero no sé qué está bloqueando el crecimiento.
Cuando las ventas se estancan y nadie sabe por qué, Pura Vida Growth empieza con Deserve to Grow: un diagnóstico estructurado de la empresa en hasta seis territorios, que toma de cuatro a ocho semanas, según complejidad. Cada hallazgo se ordena por impacto y esfuerzo en el Opportunity Map, y la gerencia decide qué se mueve ahora, después y más adelante. Esas decisiones quedan en una hoja de ruta por fases.
Pura Vida Growth es una consultoría creativa con base en San José, Costa Rica.
Seis territorios con una pregunta cada uno
La llamada de alcance decide cuáles importan para tu empresa. No toda empresa necesita los seis.
Dirección de la empresa
¿Hacia dónde va la empresa, qué vende y cuáles son sus prioridades reales?
Marca y oferta
¿Cómo se presenta la empresa y qué entiende de verdad el cliente?
Experiencia del cliente
¿Qué pasa desde que alguien descubre la empresa hasta después de que compra?
Crecimiento y comunicación
¿Cómo genera demanda la empresa, cómo comunica y qué aprende de lo que pasa?
Operación e información
¿Cómo se mueve la información entre personas y departamentos?
Digital y tecnología
¿Qué sistemas, datos, automatización o IA podrían mejorar de verdad la empresa?
Qué pasa en esas semanas
Adentro de la empresa
Entrevistas con gerencia y equipo, observación, revisión de documentos, sistemas, journeys y reportería. Separamos lo que observamos de lo que interpretamos, y cada hallazgo nombra su evidencia.
El Opportunity Map
Cada hallazgo se ordena por impacto y esfuerzo, con recomendación, camino de implementación y responsable sugerido.
La sesión de decisiones
Una sesión de trabajo donde la gerencia decide qué se mueve ahora, después y más adelante.
Preguntas
¿Qué mira Deserve to Grow?
Es un diagnóstico estructurado de la empresa en hasta seis territorios: dirección de la empresa, marca y oferta, experiencia del cliente, crecimiento y comunicación, operación e información, y digital y tecnología. La llamada de alcance decide cuáles importan.
¿Cuánto tarda Deserve to Grow?
Toma de cuatro a ocho semanas, según complejidad, y termina en un Opportunity Map y una hoja de ruta por fases.
¿Tenemos que contratar a PVG para ejecutar la hoja de ruta?
No. En el Opportunity Map, cada hallazgo lleva recomendación, camino de implementación y responsable sugerido. Algunos de esos responsables no son PVG, y ese es justamente el punto.
¿Cómo empieza Deserve to Grow?
Con una llamada de alcance. Mapeamos tamaño, estructura, qué siente la gerencia que falta y hacia dónde quiere ir la empresa. Sin presentación, sin pitch.
¿Y si solo tenemos una pregunta puntual?
Para eso está la Growth Session: una hora sobre una pregunta, con un documento de recomendaciones después. Si necesita más que eso, lo decimos.
Deserve to Grow
La primera llamada es de alcance: qué tan grande tiene que ser esto y qué territorios vale la pena mirar.
Empezá la conversación